Коучинг и наставничество как функция руководителя

На сегодняшний момент существует два основных подхода к развитию персонала на рабочем месте: коучинг и наставничество. Это новые подходы к управлению персоналом, новый стиль менеджмента, основанный на осознанности сотрудниками своих действий и принятия ответственности за их последствия.

На тренинге участники овладевают конкретными технологиями, владение которыми дает руководителю возможность в короткие сроки подготовить компетентного сотрудника. Особенность такой подготовки сотрудника заключается в том, что она проходит прямо на рабочем месте, под руководством опытного специалиста, и опирается на рабочие ситуации и реальные проблемы. Руководитель-наставник помогает влиться в коллектив, освоить стандарты работы, корпоративную культуру компании. Изучению техник и развитию навыков наставничества и коучинга посвящен этот тренинг.